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時事分享
日月光與矽品的世紀大合併，終於在林文伯的回心轉意下成局。然而，究竟發生了什麼事？有什麼機密的協議？讓林文伯甘心放下自己一手創立的公司，被併入對手陣營？即使兩人台上演出大和解大合作的共組控股公司，但接下來的戲會怎麼演？林文伯會加碼新控股公司嗎？這場日矽併的大戲，似乎還沒有走到盡頭……最新出刊的《財訊》雙週刊「日月品併矽品內幕」專題報導，以「一個重要說客、一場關鍵會晤」點出該合併案的許多內情。
根據《財訊》雙週刊報導，五月二十六日下午六點多，位於台北市四維路的日本料理餐廳─匠樂壽司，來了一群貴客。剛在四公里外的證交所舉行完重大訊息說明會及聯合聲明記者會的日月光董事長張虔生、財務長董宏思、營運長吳田玉，與矽品董事長林文伯、總經理蔡祺文，及法律、外資財務顧問等一行人，一起相約浩浩蕩蕩驅車前往林文伯投資的這家日本料理店慶功。
然而，席間氣氛頗為不熱絡，所有人表面看似鬆了一口氣般地談笑風生，但大家卻也都很有默契的，沒有對臉色沉重的林文伯、蔡祺文說出「恭喜」兩字。
「這不是喜啊！」一位與會的人說，「只能說這是大家妥協出來的結果，不滿意，但也沒有其他更好的方法了。」所有共赴這場晚宴的人都心知肚明，日矽戀如今以控股形式結為親家，表面上日月光讓步，矽品總算保住獨立經營權，但林文伯和蔡祺文終究還是出讓矽品所有股權，成了日月光完全掌握的子公司。
依日月光與矽品議定的換股備忘錄，日月光將支付矽品股東現金對價五十五元，也就是包含林文伯及蔡祺文在內，所有矽品原始股東都將出場，即使林文伯團隊繼續留下，但也僅是沒有股權的專業經理人。
但對日月光來說是贏也是輸。因為日月光從一開始僅打算買下矽品二五％股權，只要花三五○億元即可成為矽品最大股東，入主矽品董事會；但為了反擊矽品找來中國紫光參與私募，日月光只好進行第二次公開收購，原本預計將手中的矽品持股比重拉至四九．七％。雖然第二次收購目標未達到，但日月光仍砸了五百億元在矽品。騎虎難下的日月光，如今雖和矽品合意成立產業控股，但總共要付出約一千六百億元才能完成。
根據《財訊》雙週刊報導，一波三折的日矽戀，歷經二八○天後，終於修成正果，而讓林文伯從抵抗到握手，最終促成他回心轉念的三大原因，竟是一個員工的離職、一位居間穿梭的關鍵協調人，以及林文伯與張虔生的一場祕密會晤。
事實上，早在二個月前的三月十七日，因日月光發動的第二次公開收購實質失敗，當時日月光就已宣布未來將邀請矽品共組產業控股公司，讓日月光和矽品兩家公司都存續。
不過，當時矽品並沒有興趣接下日月光所遞出的橄欖枝，還發出聲明質疑產業控股公司仍會面臨壟斷、客戶轉單及裁員的問題，更強烈建議公平會退回日月光舊有計畫，中止審理程序。
紛紛擾擾的日月光併矽品事件，兩造當事人打得火熱，但看在客戶ＩＣ設計公司、以及材料、設備等供應廠商眼裡，則是憂心忡忡心驚膽戰。因為不論是客戶或供應商，都擔心日月光強行併購之後，所製造出的封測產業大鱷，會成為市場價格的決定者，致使客戶與供應商的議價籌碼大幅減弱。
於是，在日月光惡意併購矽品事件鬧得沸沸揚揚之際，本就不斷有客戶和供應鏈廠商想要居中協調，但都因林文伯、蔡祺文不滿張虔生的敵意併購下，完全聽不進各方的苦勸，讓各路人馬無功而返。
然而，就在三月間日月光與矽品針對公平會一役打得如火如荼之際，矽品前亞太銷售部門經理、且擔任矽品自救會副總召的陳琬宜，竟被南通富士通挖角擔任業務部副總，負責超微(ＡＭＤ)、聯發科等大客戶。這次挖角竟宛如蝴蝶效應般地引發轉單的連鎖效應，包含聯發科、聯詠在內等大客戶，產品已轉交與南通富士通等中國大陸封測廠，進行認證中，一旦認證完成，訂單就會逐漸轉移。
兩家公司都還沒合併，但雙方持續的對立，就已經造成重要幹部出走、客戶轉單、股價下跌??，這樣的結果逼得林文伯、蔡祺文必須重新思考嘗試與張虔生展開溝通與協商的可能。
根據《財訊》雙週刊報導，真正扮演讓林文伯和張虔生能坐下來對話的關鍵說客，則是材料大廠長華電材董事長黃嘉能。其實個性坦率、做事認真的黃嘉能是矽品總經理蔡祺文的好友。早在蔡祺文還在工程部擔任經理時，兩人就開始接觸合作。
中原大學機械系畢業的黃嘉能，畢業後就一直專精於ＩＣ封測領域，練就一身深厚的技術底子。最讓蔡祺文佩服的除了他實在的技術功力之外，也看重他認真負責、凡事先替客戶著想的態度與觀念，經年累月下來，與黃嘉能私交甚篤。至今，黃嘉能也是少數可以一通電話就見到蔡祺文的供應鏈人士，也因此成為這次日矽戀的最大幕後功臣。
此外，據傳，新政府中也有官員介入，希望雙方盡快合作。面對各方的積極協調下，也終於讓林文伯和蔡祺文兩人態度軟化，願意接受安排，與張虔生坐下來談。
於是就在各方的撮合下，兩人定在四月十七日，正式於某五星級飯店的會議室見了第二次面…【更多詳細內容，請見財訊雙週刊504期】F1F3B9C878081800
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